Så minskar vi slöseriet i byggprojekt
11/8/2005 8:00 EST
En kartläggning som Chalmers Tekniska Högskola gjort för Sveriges Byggindustrier/FoU Väst, visar att slöseriet i byggprojekt motsvarar 30-35 procent av projektets produktionskostnad. Författarna föreslår att byggsektorn antar en gemensam vision om att på sikt halvera produktionskostnaden. Kostnaderna minskar vi genom att använda våra resurser effektivare och att samarbeta bättre inom företaget och inom sektorn. Det är här ett modernare byggavtal blir så viktigt, säger Lars Jagrén, chefekonom på Sveriges Byggindustrier.
– Att öka effektiviteten är en prioriterad utmaning för såväl enskilda företag som för hela byggsektorn, säger Lars Jagrén. Det första utvecklingssteget är att skapa bred insikt om – och förmåga att bedöma – vad som är värdeökande aktiviteter och vad som är kostnader utan att skapa värde. Detta kan uppnås på flera sätt, t ex genom bred utbildning av alla medarbetare, inklusive leverantörernas medarbetare, och kraftfullt fokus på huvudprocessen i projekten.
En mycket aktuell fråga just nu är att få ett modernare byggavtal. Det som vi har idag ökar snarare konflikterna på byggarbetsplatsen än leder till ett effektivare samarbete. Vad gäller resursanvändningen måste chefen och den anställde själva få komma överens om arbetstiderna på arbetsplatsen. Då kan t ex maskinerna användas på ett mer kostnadseffektivt sätt i stället för att bara vara igång 8 timmar per dag.
– I princip innebär reglerna i Byggnadsavtalet att det inte går att bygga ens en enskild villa utan komplicerade förhandlingar och mycket pappersexercis. Alldeles för mycket tid ägnas idag åt att förhandla med en ombudsman från Byggnads om lön, löneformer och arbetstider, fortsätter Lars Jagrén.
I rapporten som skrivits av Per-Erik Josephson och Lasse Saukkoriipi delas slöseriet in i fyra kategorier:
* Fel och kontroller. Kostnaderna för synliga och dolda fel är stora. Även kostnader för kontroller, försäkringar, stölder och skadegörelse är höga. Slöseriet i denna grupp utgör ca 10 procent av projektets produktionskostnad.
* Resursanvändning. Kartläggningarna visar på överraskande stor andel slöseri i form av väntan, stillastående maskiner och materialspill. Detta slöseri motsvarar ca 10 procent av projektets produktionskostnad.
* Hälsa och säkerhet. Kostnaderna knutna till arbetsrelaterade skador och sjukdomar är så stora att det redovisas i en separat grupp. Den största kostnadsandelen är för rehabilitering och förtidspensionering och belastar projekten indirekt via skatteinbetalningar. Slöseriet i denna grupp utgör ca 10 procent av projektets produktionskostnad.
* System och strukturer. De exempel på slöseri som redovisas i rapporten, t ex utdragen detaljplaneprocess, omfattande upphandlingsprocess och mycket dokumentation, motsvarar sammantaget ca 5 procent av projektets produktionskostnad. Denna grupp av slöseri är dock den mest underskattade i kartläggningen.
– För att öka effektiviteten arbetar vi även med att öka intresset för industriellt byggande, sunda marknadsvillkor och för att branschen blir mer långsiktigt utvecklingsorienterad. Vi har medverkat till att bilda Lean Forum Bygg som riktar sig till hela byggsektorn med syfte att sprida kunskap om hur man minskar slöseriet, avslutar Lars Jagrén.
För kompletterande information ring Lars Jagrén, 0708-33 58 68