Active Biotechs bolagstämma 12 april 2000
4/13/2000 4:29 EST
ACTIVE BIOTECHS BOLAGSTÄMMA 12 APRIL 2000
* ETEC-projektet fortsätter med full kraft
* Vaccinförsäljning första kvartalet; omsättningen ökade med 48% jämfört
med föregående år
* Försäljningen av Dukoral och SBL Cholera Vaccine ökade med 255%
* Preliminärt resultat efter finansiella poster, +20 mkr.
* MGA Holding ny storägare i Active Biotech AB
Sven Andréassons VD-tal på bolagsstämman
ETEC-projektet
För två veckor sedan gick vi ut med information angående vårt
vaccinprojekt ETEC mot turistdiarré. I denna information förklarade vi att
den första effektstudien som genomförts i Mexico och Guatemala inte givit
förväntat resultat enligt den tillämpade definitionen av klinisk effekt.
Vi meddelade vidare, att som konsekvens av detta kan vi inte lämna in
registreringsansökan för produkten i Europa under detta år som tidigare
planerat. Denna information gav vi efter våra preliminära analyser och
diskussioner med vår samarbetspartner SmithKline Beecham Biologicals.
Reaktionen från marknaden blev mycket kraftig. Stor uppmärksamhet gavs i
media och många aktieägare har hört av sig till oss. Samma dag som vi gav
informationen hade vi även en telefonkonferens med ett antal
läkemedelsanalytiker. De flesta hade rubriken "överreaktion" på
aktiekursens fall.
Låt mig därför inleda med att förtydliga och klargöra läget vad gäller
ETEC projektet. Innan dess ber jag Karl-Olof Borg, vVD att ge en kort
presentation om metod och regler för kliniska prövningar samt en kort
beskrivning av den aktuella ETEC studien.
Karl Olof Borg:
Kliniska studier av nya läkemedel och vacciner är en verksamhet som är
starkt reglerad och kontrollerad av myndigheter i olika länder. Detta är
lätt att förstå eftersom resultaten från kliniska studier utgör den
viktigaste kunskapen och dokumentationen när myndigheterna skall bestämma
sig för att godkänna en produkt för klinisk användning och marknadsföring.
Regler och Rutiner för Kliniska Studier
"International Conference of Harmonization" (ICH) utarbetar förslag till
regler, riktlinjer och krav på dokumentation för nya medicinska produkter.
I detta arbete medverkar personer från registreringsmyndigheterna i
Europa, USA och Japan samt experter från läkemedelsindustrin och
forskarsamhället.
Registreringsmyndigheterna i olika länder beslutar vilka regler som skall
gälla vid genomförande och utvärdering av kliniska prövningar vilket
uttrycks i vad som kallas Riktlinjer för "Good Clinical Practice".
Vi följer i vårt arbete helt och hållet de internationella krav som gäller
och utarbetar interna rutiner som varje medarbetare har att följa.
Grundvärdering vid Klinisk Prövning
Studier som ligger till grund för registrering av en ny produkt skall vara
framåtriktade (prospektiva). Detta innebär att man i förväg, i en
försöksplan skall redovisa vilka mål man har med studien och hur den
kommer att genomföras. Denna plan skall godkännas av landets
läkemedelsmyndighet; i Sverige Läkemedelsverket; i USA Food and Drug
Administration (FDA). Studien måste också godkännas av den etiska kommitté
som finns vid sjukhuset där prövningen genomförs. En viktig del av
försöksplanen är att det måste finnas en fastlagd statistisk plan för hur
analys av data kommer att ske.
Design av ETEC-studierna. Guatemala-Mexico
Den kliniska studie av ETEC-vaccinet som jag nu skall prata om har
följande upplägg. Amerikanska studenter som avser att gå en språkkurs i
Guatemala eller Mexico tillfrågas om dom vill delta i en undersökning av
ett vaccin mot s.k. turistdiarré. Hälften av studenterna får det drickbara
ETEC- vaccinet , den andra halvan får en vattenlösning som utseendemässigt
inte kan skiljas från vaccinet men som inte innehåller någon aktiv
komponent. Produkten som användes är vid tillverkningen märkt med ett
nummer. Informationen om vad en given flaska innehåller, ETEC-vaccin eller
Placebo, finns på den s.k. randomiseringslistan som hålles arkiverad på
ett sådant sätt att endast en auktoriserad person har tillgång till den
efter det att hela studien genomförts och all information samlats in.
Hela denna procedur med s.k. dubbel blind teknik är för att försäkra att
ingen i behandlingskedjan påverkas i sitt agerande av att han eller hon
vet om verksam eller overksam produkt användes i det enskilda fallet. Om
någon försöksperson skulle råka ut för en allvarlig biverkan eller
olyckshändelse finns en rutin för att kunna bryta koden för den personen
om detta är av betydelse för ett effektivt omhändertagande.
Blind och Kontrollerad Klinisk Prövning
Denna bild visar slutskedet av en klinisk studie. All information från
studien samlas i en databas på ett systematiskt sätt och riktigheten i
data kontrolleras. Det är stora datamängder enbart från en studie. I vår
ETEC-studie har exempelvis 12 400 mikrobiologiska tester genomförts.
När all information finns i databasen låses denna, vilket innebär att det
inte längre är möjligt att ändra någonting. Beslutet att låsa databasen
tar den som inom företaget är medicinskt ansvarig för studien. Parallellt
med slutlig kontroll av informationen i databasen kan man göra
sammanställningar på hela studiematerialet utan att känna till om den
enskilde personen fått ETEC-vaccin eller Placebo. Dessa sammanställningar
kontrolleras efter det att databasen är låst.
Nästa moment är att koden som finns på randomiseringslistan kan brytas av
en i förväg utsedd auktoriserad person som måste följa en given rutin
exempelvis för tillgång till kassaskåpet i arkivet. När koden brutits
finns för första gången en möjlighet att analysera utfallet av den
kliniska prövningen.
Den 15:e mars låstes databasen. Den 16:e mars kl. 17.45, vilket finns noga
protokollfört, bröts koden för studien. Dagen efter matades koden från
randomiseringslistan in i datorn och därefter kunde vi starta arbetet
enligt vår statistiska analysplan. På kvällen den 16:e var det möjligt att
manuellt ta fram de första resultaten från studien. Den 17:e på
eftermiddagen informerade jag Active Biotechs VD att vi inte var helt
nöjda med de resultat vi såg.
Resultat av första studien
Det primära kliniska effektmålet för studie var att visa en skyddseffekt
av vaccinet på alla turistdiarréer orsakade av en infektion av ETEC-
bakterier, oavsett svårighetsgrad. I det avseendet uppnådde vi inte målet
för studien. Efterföljande analyser har emellertid visat att vi med
vaccinet sannolikt minskar antalet av lite svårare diarréer, de som
egentligen påverkar vardagen för de resenärer som deltagit i studien.
Fortsatta analyser av denna studie kommer att ge mycket värdefull
information som vi kommer att kunna använda oss av i den nya studien som
startats. Eventuella förändringar i den nya studien som vi vill genomföra
kommer att anmälas till registreringsmyndigheten i USA, FDA, för
godkännande.
ETEC; Active Biotech pionjär
Active Biotech är pionjär på det område vi förenklat kallar för
turistdiarréer. Alla som har varit ute och rest i världen vet säkert av
egen erfarenhet vad vi talar om. En semesterresa eller en
affärsförhandling påverkas dramatiskt om man drabbas.
Marknadspotentialen är betydande för ett vaccin som skyddar mot eller
mildrar svåra diarréer.
I detta område ligger Active Biotech, eller historiskt SBL, i den absoluta
frontlinjen vad gäller framtagande av vaccin samt den kliniska
utvärderingen. Denna kompetens har byggts upp under många år dels genom
samarbete med forskargrupper i bl.a. Göteborg och Baltimore, dels genom
det gigantiska koleraprojekt som genomfördes i Bangladesh under 80-talet
då SBL fortfarande var Statens Bakteriologiska Laboratorium.
Vad man måste komma ihåg är att diarré orsakad av ETEC är en "tredje
världs-infektion". Prövningar av vaccinets effektivitet kan göras dels på
en "i-lands population" eller resenärer, dels på en "u-lands
population". Av olika skäl är det ofta lättare att avläsa effekt i en
"u-lands population" där infektionen är betydigt vanligare och slår
hårdare. De prövningar som idag genomförs i Mexico och Guatemala är
utformade för att i största möjliga mån efterlikna en vanlig
"turistsituation", d.v.s. vaccinering sker för en resa till ett område
med risk och resenären stannar borta cirka 2 veckor. Här krävs ett stort
antal personer i studierna samt en utformning av studieprotokoll så att
analyser av olika typer och svårighetsgrad av diarréer är möjliga.
Efter att ha analyserat preliminära data från den första studien i Mexico
och Guatemala, tvingades vi konstatera att den kliniska målsättningen inte
uppnåtts, och att studien inte kan användas som del av
registreringsansökan för ETEC vaccinet. Den stora förvåning som alla,
inklusive våra externa forskningspartners, uttryckte har nu förbytts mot
ett intensivt arbete med att analysera dels referensprover av vaccinet som
gavs i prövningen för att fastställa att vaccinet uppfyllde den tekniska
specifikationen, dels att analysera materialet i så kallade "sub
grupper" för att fastställa vilken grad av effekt vi kan visa för olika
patientgrupper. Detta arbete görs i samarbete med SmithKline Beecham och
beräknas ta cirka 6-8 veckor
Klart är att den kliniska målsättningen var för brett definierad i denna
studie vilket innebär att vi ännu inte kunnat bevisa ETEC vaccinets effekt
på det sätt som krävs av en registreringsmyndighet.
Färre fall
Vi ser väsentligt färre fall av svår diarré hos de som vaccinerats jämfört
med de som fått placebo och tolkar detta som att vaccinet har en
skyddseffekt mot svårare diarrétillstånd. Vi ser även en klar tendens där
diarréer som skulle ha blivit svåra blir lindriga, dvs. vaccinet har även
en lindrande effekt. Denna information kommer vi att använda oss av för
den vidare utvecklingen av vaccinet. Det skall även nämnas att vi inte har
någon biverkningsproblematik, vilket är mycket positivt.
Hur stor blir då förseningen ?
Det är för tidigt att säga. Vi kommer att ha ett antal möten med våra
prövningsansvariga, forskningskontakter och samarbetspartners för att
lista vad som behövs göras ytterligare för att säkerställa att ETEC kommer
på marknaden med minsta möjliga försening. Det är möjligt att vi även
kommer att utöka vårt prövningsprogram med ytterligare studier i "en u-
lands" population för att ge ytterligare tyngd åt den kliniska
dokumentationen.
Bred erfarenhet
När vi nu får fram produkten - kan vi fortfarande erövra marknaden?
Vi har skaffat oss en bred erfarenhet av att marknadsföra resevacciner
genom arbetet med Dukoral i Sverige. Dukoral är som bekant ett drickbart
resevaccin mot bland annat turistdiarré som vi säljer i Sverige och Norge.
Utanför dessa länder säljes produkten med stor framgång som ett rent
koleravaccin under namnet SBL Cholera Vaccine. Våra försäljnings siffror,
som jag återkommer till, visar en kraftig tillväxt och vi har ännu bara
nått cirka 15% av den beräknade potentialen. Vi förbereder och planerar en
strategi för en ansökan om receptfrihet för Dukoral för att kunna
kommunicera i ökad grad direkt till konsumenterna.
Arbete pågår också, som vi tidigare informerat om, med att dokumentera SBL
Cholera Vaccine för att kunna ansöka om registrering i USA och på basis av
denna dokumentation kan även en central ansökan för EU inlämnas.
Finns det en marknad även utanför i-länder ?
ETEC kan fylla ett mycket viktigt medicinskt behov också i tredje världen.
Enligt uppskattningar dör cirka 800 000 - 1 milj. barn per år pga. ETEC
infektioner. Detta är, sett ur ett globalt perspektiv ju den egentliga
målgruppen. I och med att pengar i ökad utsträckning ställs till
förfogande för vaccineringsprogram för 3:e världen, bland annat genom det
s.k. DOMI programmet med Bill Gates Foundation som sponsor. Vi ser denna
marknad som mycket viktig i den fortsatta utvecklingen av ETEC, även om
den i rent kommersiella termer representerar ett mindre värde än i-
landsmarknaden.
Kliniskt Program
Vad är att vänta i vidare kliniska resultat där våra nya lärdomar kan
komma till nytta ?
Vi har följande pågående kliniska program:
Effektstudien i Guatemala och Mexico, den som vi nyss slutfört.
Den andra studien som vi startade i November 99 - här kan vi nu dra
lärdomar av den första studien. Den är planerad att avslutas i höst,
huruvida vi kommer att utöka antalet resenärer är för tidigt att säga men
det är något som också måste övervägas. Denna studie drivs i SmithKline
Beechams regi. Vidare en effektstudie från Kenya ( den s.k. Swegyvac) på
770 resenärer där resultat kommer fram under året.
Vi har också effektstudier i samarbete med US Army samt Israels armé
avseende dels 1600 soldater i Israel, dels 400 barn i Egypten.
Vi har vidare flera nya önskemål från svenska och utländska forskargrupper
att starta nya studier.
Vad gäller ETEC vill jag slutligen säga att vi har fört fram utvecklingen
rejält och vi har lärt oss mycket nytt. I efterhand önskar man
naturligtvis att vi hade haft alla dessa kunskaper för flera år sedan när
den första studien utformades.
Det är priset för att vara först in i ett område och leda utvecklingen och
sätta nya standards.
Vi kommer att noga planera den vidare kliniska utvecklingen för att
säkerställa att vaccinet når marknaden med minsta möjliga försening och
med bibehållande av största möjliga försäljningspotential.
Jag är personligen övertygad om att vi har en effektiv produkt med en
betydande potential. Om detta är rätt, tror jag också att vi kommer att
kunna visa detta på ett sätt som registreringsmyndigheterna kan acceptera.
Vi själva och för övrigt andra konkurrerande bolag har bedömt att
marknaden för ett sådant vaccin uppgår till cirka 400 millioner dollar -
det är denna marknad vi siktar emot.
Medarbetare
Av naturliga skäl ägnar jag mycket tid åt ETEC idag ......
Active Biotech är dock inte ett enproduktsbolag utan ett bolag med en
balanserad portfölj både när det gäller bredd och vad gäller
utvecklingsstadier. Under 1999 har ett omfattande arbete genomförts för
att skapa en effektiv organisation samt en fokuserad projektportfölj. Vi
har även arbetat intensivt, stödda av extern konsulthjälp, med strategi-
och affärsplanering under våren.
Låt mig få ge er en kort överblick av vad Active Biotech är idag.
Organisation
Jag börjar med medarbetarna. Från december förra året har vi en ny
organisation och ledningsgrupp för bolaget. De olika legala enheterna
finns ännu så länge kvar på papperet men syftet är att på sikt reducera
och förenkla även detta. Vi har valt enklast möjliga organisationsform med
funktionella ansvar, kompletterad med en projektorganisation som går
horisontellt genom bolaget..
Låt mig kort presentera Ledningsgruppen:
Karl-Olof Borg Karl-Olof är Vice VD och har tillbringat 30 år i
industrin, huvudparten i ASTRA och Pharmacia. Han är på
förslag till medlem i den nya styrelsen. Han lämnar sin
operativa befattning den 30/6 i år.
Tomas Leanderson Tomas är ansvarig för Forskning och Utveckling sedan
1999. Han kommer närmast från Lunds Universitet där han
är Professor i Immunologi.
Anders Kärnell Anders som är Medicinchef kan tyvärr ej medverka då han
är i Israel och arbetar med ETEC studier där. (Vi
ursäktar väl honom !) Anders började också hos oss under
1999. Han var tidigare Klinikchef för bakteriologiska
laboratoriet vid Huddinge sjukhus.
Börje Haag Börje är färskast i bolaget och tillträdde i februari
som ansvarig för produktion. Han var tidigare ansvarig
för Pharmacias biofabrik i Strängnäs.
Håkan Fröderberg Håkan är ansvarig för hemma marknaden och har tidigare
varit verksam inom ASTRA i olika delar av
marknadsorganisationen
Hans Enander Hans började också under förra året och ansvarar för
våra internationella aktiviteter, i huvudsak med vårt
kolera vaccin. Han har ett förflutet både från ASTRA och
Pharmacia
Mats Lidgard Mats ansvarar för Juridik, patent etc. samt personal.
Mats har tidigare varit chefsjurist på Pharmacia. Han är
hos oss sedan mitten av förra året.
Mats Blom Mats B har en bakgrund som konsult från Gemini, Ansvarar
idag för Affärsutveckling och tf Ekonomi. Ny Ekonomchef
är under rekrytering
Björn Sjöstrand Björn har en administrativ bakgrund från Karolinska
Institutet och Danderyds sjukhus. Han ansvarar för vad
vi kallar "operations" vilket omfattar bland annat
fastigheter, IT, administration och SBL distribution.
Lennart Molvin Lennart har en lång erfarenhet från Active och ansvarar
för information och "Investor Relations". Han var
tidigare verksam inom IKEA.
Jag uppskattar att detta gäng har en samlad läkemedelserfarenhet i tid
räknad som överstiger
150 år. Jag är glad över att ha fått ihop ett sådant ledningsteam. Ett par
nyckelpositioner återstår att rekrytera.
Våra medarbetare
Kort om våra medarbetare. Active Biotech är ett kunskaps företag med många
begåvade personer. Som framgår av denna bild arbetar över hälften i
Forskning och Utveckling, resterande fördelar sig på Produktion, Marknad
och Service. Över 80% av alla våra medarbetare har en högre utbildning och
andelen disputerade och doktorander är 20% .
Hälften av våra medarbetare är under 40 år och åldersgruppen 20 - 29
uppgår till drygt 15%. Andelen kvinnor är drygt 60%.
Vår förmåga att attrahera och behålla kompetenta medarbetare är avgörande
för bolagets framgång.
För att öka vår attraktionskraft som bolag och säkerställa att vi ligger
på rätt marknadsnivå i vår lönesättning har vi nu ett behov av ett nytt
program för teckningsoptioner för personalen.
Det föreslagna programmet behandlas under en särskild punkt senare på
dagordningen.
We have clustered
Jag övergår till Active Biotechs produkt- och projektportfölj och vill
visa hur vi i ledningen har åskådliggjort våra aktiviteter i vårt
planeringsarbete.
I arbetet med vår affärsplan delade vi in vara produkter och projekt i tre
kategorier, nämligen
1 Base business - våra bas affärer
Här ingår:
Vaccinerna: Polio, Kolera, Dukoral för ETEC i Norden
Våra licensprodukter: Barnvacciner från SB för Norden samt
SBL Distribution: Vår distributionsenhet för vacciner i Sverige
2 Block buster candidates - våra 3 stora potentialer
ETEC Vaccinet
SAIK vår produkt kandidat för multipel skleros,
TTS våra cancerprodukter för icke småcellig lungcancer samt njurcancer som
vi tar över från Pharmacia.
3 samt övriga projekt
Detta är projekt i tidig fas inom området immunmodulering. Dessa stärker
vår kompetens och position för att förädla redan existerande sena projekt
och utveckla nya läkemedel. Bland projekten kan nämnas utvecklandet av ett
vaccin mot halsfluss och läkemedel inom autoimmunitet och cancer.
Risk/reward
I detta diagram vill vi åskådligöra dessa tre kategorier med avseende på
beräknat projektvärde och relativ risk. Våra bas affärer i blått nere i
högra delen av diagrammet indikerar ett kassaflöde med en låg risk då
huvudparten av affärerna redan finns på marknaden.
De tre stora röda cirklarna indikerar möjliga värden samt sannolikhet och
risk för våra tre huvudprojekt.
Att övriga projekt i grönt indikerar lägre värden kombinerat med mycket
hög risk är normalt för projekt som är så tidiga i utvecklingen.
I avvaktan på vår reviderade plan för kliniken på ETEC har vi ännu ej
justerat denna bild. Vad jag vill åskådligöra är att vi har en väl
balanserad portfölj och inte är något en-produkts bolag trots att vi av
naturliga skäl fokuserat mycket uppmärksamhet på ETEC som ligger närmast
marknaden.
Projektportföljen i balans
Det relativa värdet av våra projekt, justerat för risk är enligt våra egna
bedömningar:
ETEC cirka 30%
SAIK cirka 35%
TTS cirka 20%
Övrigt cirka 15%
Jag tycker att vi har lyckats bra med att få en balans även vad gäller
värdet på våra projekt.
Portföljen av produkter och projekt är relativt bra balanserade även i
tiden. Storleken på cirklarna representerar relativ storlek på
försäljnings potential och projekten är här inlagda efter det
utvecklingsstadium de befinner sig i .
Disponibel likviditet
Slutligen våra finanser. Från bolagets grundande har det varit ett
fundament i vår strategi att vara finansiellt starka.
Active Biotech har idag mer i kassan än för två år sedan. Med en
kombination av god kapitalförvaltning och framgångsrika fastighetsaffärer
har företagets starka ställning befästs. Den goda finansiella ställningen
får dock inte invagga oss i slapphet utan hård kostnads-kontroll och en
värdering av alla våra projekt måste ske kontinuerligt.
Vaccinförsäljning
Försäljningen för de tre första månaderna har börjat bra. Totalt ökade
omsättningen av vacciner med 48% jämfört med samma period förra året.
Starkaste ökningen visar de "egentillverkade" vaccinerna, till största
delen Dukoral mot ETEC och kolera. Här är ökningen 158%.
Vår agenturverksamhet, framför allt barnvacciner från SmithKline Beecham
visar en ökning med 6%.
För SBL distribution ökade omsättningen också, här är tillväxten + 19%.
Dukoral bilden talar för sig själv. De gröna staplarna representerar
försäljning 1999 och de blå årets försäljning hittills. Försäljningen av
Dukoral och SBL Cholera Vaccine (samma produkt med olika användning som ni
vet) har ökat med 255% jämfört med samma period förra året.
Exportandelen har ökat från 20% till 54%. Detta är resultatet av, dels ett
framgångsrikt arbete av vår säljorganisation på den svenska och norska
marknaden. Dels en kraftig ökning av försäljningen av SBL Cholera Vaccine
internationellt efter WHO:s rekommendation förra året. Som bekant är vårt
vaccin det enda vaccinet i världen som är rekommenderat för vaccinering
mot kolera. Diskussioner pågår för övrigt med WHO och Läkare utan Gränser
om att etablera ett större beredskapslager med ett antal miljoner doser
för detta vaccin för snabb användning vid katastroftillfällen och hotande
epidemier.
Preliminärt resultat kvartal 1
Resultatet för de tre första månaderna är ännu preliminärt.
Vaccinförsäljningen med 48% tillväxt har jag kommenterat redan.
I samband med att vi avslutar kontraktsforskningen för Pharmacia för att i
stället driva vidare TTS programmet i egen regi går
kontraktsforskningsintäkten ner. Totalt ökar omsättningen med 14%
Det uppskattade operativa resultatet är negativt. Tack vare en mycket
framgångsrik kapitalförvaltning kan vi dock troligen uppvisa ett positivt
resultat med cirka 20 Mkr efter finansiella poster för det första
kvartalet.
Den definitiva rapporten för första kvartalet lämnas den 25/5.
Prognosen för helåret kvarstår dock, det operativa resultatet kommer att
förbättras men vi beräknar att underskottet blir cirka 150 Mkr. Denna kan
komma att justeras efter avslut av pågående förhandlingar avseende bland
annat poliovaccin försäljning.
Slutligen vill jag säga, mot bakgrund av vad Bo Håkansson informerat om,
att vi i ledningen och jag personligen är stolta över att arbeta i det
bolag du skapat Bo - från ett litet projekt i Lund via köpet av SBL och
Lund Research Center. Du har skapat en plattform för ett nytt
läkemedelsbolag i Sverige. Även om nu entreprenören lämnar kommer din
spirit att finnas kvar. Vi kommer aldrig att ha en lugn dag!! Tack och
lycka till med dina nya projekt!
Tack för uppmärksamheten - vi står nu till förfogande för frågor.
Sven Andréasson, VD
Ny styrelse
Till nya ledamöter valdes Else-Maj Rosenlöv, Håkan Åström och Karl Olof
Borg.
Svend Holst-Nielsen, Mats Pettersson, Sven Andréasson, Anders Williamsson
och Hugo Thelin omvaldes. Vid konstituerande styrelsemöte efter stämman
valdes Hugo Thelin och Håkan Åström till styrelsens ordförande respektive
vice ordförande.
Lund 12 april 2000
Active Biotech AB
Sven Andréasson
Verkställande Direktör
Active Biotech AB är ett bioteknikföretag fokuserat på forskning och
utveckling av läkemedel och vacciner. Kompetensen är kunskap om människans
immunförsvar. Vi har en högkvalitativ projektportfölj och stora
finansiella resurser. Största produkter är Dukoral, SBL Cholera Vaccine,
vaccin mot turistdiarré (ETEC), läkemedel mot MS (SAIK) och cancer
(TTS).Omsättningen i Active Biotech var 1999 267 miljoner kronor.
Active Biotech AB
Box 724, 220 07 Lund
Tel 046-19 20 00
Fax 046-19 20 50
e-post